雅砻江水电站过去总遇尴尬，每次临时要替换轴承等部件时，采购加物流，动辄一周时间。关键在于，因为“算不准”，水电站常常是“需要的没准备，准备的用不上”。但最近，京东工业在四川西昌设了前置仓，仓内放置的多是基于大数据测算出的水电站高频备件，长江中上游区域水电站一旦要买备件，前置仓即出货，备件抵达时间从一周缩至数小时。

　　京东工业的智能小仓库，放置各类工业备品备件，设在企业附近，方便企业随用随取。

　　在日前举行的“因效而能”2023上海工业产业数智化转型峰会上，京东工业副总裁潘峰得意地道出这一案例。

　　但事实上，能解决“满世界找工业品”痛点的平台远不止京东工业，在上海，爱姆意、震坤行、快备网、西域供应链等产业电商，都已成长为各自细分领域的隐形冠军，且价值远未封顶。

　　快备网的App界面，购买工业品如逛京东。

　　上海市工业经济联合会执行副会长史文军在峰会上一语道出关键——“互联网的上半场是信息互联网、消费互联网，但下半场轮到B2B产业互联网。在这个万亿元规模巨大市场中，上海无论吨位、地位、身位均领跑全国。”

　　史文军有数据为证。目前，上海产业电商年交易额已破1.9万亿元，体量吨位占全国6.6%；在全国B2B百强企业榜上，上海的钢铁B2B交易量占全国65%，化工品和工业品电商交易额占全国比重分别为50%和40%，市场地位较难撼动；上榜2022全国产业电商创新榜的40家企业中，有80％来自上海，中国产业互联网未上市13家独角兽企业中上海占了4家，身位很“头部”。

　　上海财经大学电子商务研究中心主任劳帼龄告诉记者，早在京东、淘宝、拼多多等消费互联网风头正劲之前，约2005年，上海就有爱姆意、上海钢联等B2B企业闷声布局产业互联网，通过数字化专业服务，不断为企业降低供应链管理中的显性和隐性成本。

　　制造领域的供应链痛点，是产业电商的服务动力。比如过去，电子产品在研发阶段，需要去深圳华强北等电子市场的数万个柜台大海捞针，寻找所需元器件，并且因难以比价，只能任由柜台坐地起价。于是，云汉芯城将各电子市场的海量产品搬上网，连接起供需两端，实现搜索和比价，并为产品品控“背书”，大量工厂采购效率倍增，甚至省去了三分之二以上的原采购团队。

　　上海电气集团企业服务有限公司采购共享中心遵循的也是同样逻辑。中心副总监吴越强说，“我们中心能以一己之力，服务集团内数百家企业的采购之需，靠的一定是互联网平台和数智化管理。”

　　产业互联网不仅能帮助制造业砍去约20%的采购价格成本，以及30%以上的管理运营和时间成本，更致力于反向赋能。如致景科技旗下工业互联网平台“飞梭智纺”，好比纺织界的“滴滴”，链接起全国60万台织机、9000家织厂，通过产能与需求的精准匹配，行业织机开机率从原先的40%提升至70%。更进一步，致景科技又联合产业链上诸多伙伴，在四川宜宾打造致景纺织智造园，统一输出数智化、绿色低碳化技术与系统，实现纺织企业就地升级，而非迫于环保和成本压力“出走”海外。

　　“飞梭智纺”，好比纺织界的“滴滴”，链接起全国60万台织机、9000家织厂。

　　细看这些产业互联网，它们服务的客户、配套的仓储资源遍布全国，但“指挥部”却大多放在上海。京东工业副总裁潘峰在峰会上多次强调京东工业扎根上海的决心。黑湖科技副总裁刘崇明则更直截了当：“把总部放在距离客户制造基地更近的长三角珠三角是战术，但放在上海是战略。”

　　据悉，上海产业互联网又在酝酿新范式，这从即将于4月举行的第四届中国（上海）工业品在线交易节中便能看出。中国（上海）工业品在线年起助力企业重构产业链、供应链的重要尝试，前三届的交易额节节攀升，分别为130亿元、310亿元和473亿元。交易节主办方上海产业互联网有限公司董事长戴佩华透露，今年交易节将探索“平台+园区”融合发展模式，鼓励产业互联网面向中小企业聚集的产业园区及专精特新企业，整合供应链服务资源。“园区是聚类市场，能否针对园区提供统一的降本增效服务，实现园区级的采购零库存？今年交易节中可能孕育新机会。”

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