聚焦动力电池｜江安县跑出招商引资“加速度”

　　时间：2023-02-21 21:05:51

　　秉承科学、理性、绿色、安全、效益的招商思路，江安县牢固树立大招商促大发展理念，不断优化创新招商方式，促进招商引资工作实现新突破，推动县域经济高质量发展。

　　坚持制度保障，围绕创新机制提高招商引资落地成效

　　根据《江安县招商引资工作运行机制》，强化“1+5”招商引资工作组职责任务。每季度召开经济工作运行分析会，专题研究各产业投资促进工作；每季度组织召开项目工作现场会，督查重大项目推进落实情况，切实营造项目引进、落地的“比学赶超”良好氛围。并将招商情况、落地情况与年终绩效考核挂钩，形成了“全域招商、全员招商、全程招商”的工作格局。

　　建立签约项目落地推进工作联席制度。破除“落地就一个部门的事”思想观念，项目签约后及时为企业提供“落地服务对接联系表”，要明确项目分管联系县级领导，相关部门负责人、具体经办人的对接联系方式及服务内容，并倒排服务工作时间节点。由联系项目县级领导牵头，不定期召集成员单位切实及时解决项目建设推进过程中的困难和问题，确保项目按计划快速推进。

　　建立招商引资项目落地保障机制。建立招商引资“绿色通道”“要素资源跟着项目走”的招商引资项目落地保障机制，严格落实信息报送、台账管理、协调会商和通报督查等制度，切实把握项目入驻、前期工作、开工建设、投产运营等关键环节，为项目建设和企业发展当好终身“保姆”、贴身“管家”；对重大项目设立由一名县级领导任指挥长的重大项目指挥部专项专题推进，实行“点对点”“一对一”“一跟到底”的服务模式。

　　坚持优化队伍，围绕重大项目建立对接洽谈专业队伍

　　成立重大项目推进工作领导小组。成立由县委书记和县长担任组长，县委副书记任常务副组长的重大项目推进工作领导小组，针对重大项目的落地，设置由相关职能部门负责人、业务骨干及专业领域专职人员为成员的专项工作推进小组，在重大项目对接洽谈期间，专项负责项目论证、准入条件、投资概算、配套要求、市场预期、产业带动等方面的分析测算工作，为领导小组在招商引资谈判过程中提供决策参考。

　　建立“一对一”联系服务镇机制。采用班子领导包片、干部职工包镇的联系服务机制，组成14个乡镇招商专员“一对一”指导联系各镇开展对外招引、进行项目包装和加快筹建报建工作。压实各镇招商引资“一把手”负责制，按照“区别化、差异化、个性化”原则，将各镇纳入招商引资考核范围，严格逗硬奖惩。同时营造“比招商、比签约、比落地、比推进”的良好氛围，推动各镇主要领导带头招商、带动招商、带着招商。

　　充实招商队伍力量优化驻外队伍。从各经济部门和乡镇选派政治素质好、交际能力强、业务能力强的干部到江安县经济合作和外事局上挂锻炼，选派8名熟悉招商引资工作的业务骨干和优秀年轻干部驻北京、成都驻外招商分局，负责“京津冀”“川滇黔渝”等大区域开放合作、项目招引等工作。将驻点招商与商协会招商、中介招商、以商招商结合，完善日常招商联络渠道，开展产业规划、项目策划和企业对接。

　　坚持项目引领，围绕动力电池打好精准对接“组合拳”

　　精准高效对接企业。按照宜宾市产业承接定位，成立动力电池产业发展工作专班，建立以“图谱”为指导、用“项目”做抓手、借“例会”来督导、形“专报”来促效的产业招商常态化工作机制。分类建立产业链、技术链、产品链上下游项目招引台账，开展精准招商。通过分产业、划任务、搞评比，全面形成“抓项目、促投资”的全员招商局面。截至目前，共接待上海恩捷、陕西莱特、中化集团等来访企业119批次，共142家企业；出访17批次，共计考察企业34家。

　　谋划储备重点项目。完善江安籍人脉资源库、工业园区目标企业、项目对接联系、出访来访客商、重点在谈项目动态五本台账，坚持以清单化管理的方式做到实时跟进、及时分析和准确上报，保证项目对接洽谈、协调服务和引进落地实现无缝衔接，夯实投资支撑。储备重点项目28个，50亿元以上项目4个。

　　全程护航项目落地。推动“项目秘书”“妈妈式服务”机制进一步落地落实，切实摆正服务角色，帮助入驻企业专心做好“生产、销售、研发”三件事。采用“产业专员+工作专班”模式，落实项目跟踪服务，定期开展走访调研，点对点、一对一帮助企业排忧解难，积极构建起“亲”“清”政商关系。不定期开展落地项目服务专题会，针对推进过程中的问题进行靠前协调、疏通梗阻，采取有力措施落实高效快捷的全程服务。截至目前，新签约项目11个，新开工项目16个，新竣工项目7个。（黄小娇）

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